El 3 de noviembre me han invitado en Mensajeros de la Paz para hacerme una súper entrevista en Las Charlas de los Miércoles de San Antón. Un espacio para el encuentro, el debate, para compartir conocimientos y, lo más importante, un espacio para TODAS las personas. Un lujo para mi poder trasladar a tantísimas personas que siguen la labor de Mensajeros de la Paz mi perspectiva y mis ideas para impulsar la diversidad y la inclusión en las empresas y, por su puesto, en la sociedad.
Con @Federico Acaso, de Mensajeros de la Paz, hemos charlado largo y hemos profundizado en estos tres temas:
- La importancia de promover la diversidad en las empresas y en los equipos.
- Barreras para el progreso del talento diverso en la empresa.
- ¿Qué podemos hacer para acelerar el cambio?
La importancia de promover la diversidad en las empresas y en los equipos:
Las empresas MÁS diversas:
- son MÁS innovadoras y se adaptan mejor a los cambios
- consiguen atraer y retener MÁS talento,
- entienden mejor y consiguen captar y fidelizar MÁS clientes,
- logran acceso a inversores y financiadores quecada vez dan MÁS valor a la sostenibilidad y reputación,
- están MÁS preparadas para internacionalizar su negocio,
…….y en definitiva son MÁS rentables.
La evidencia demuestra que impulsar la D&I supone una ENORME oportunidad económica. Según McKinsey:
- promover la igualdad de género podría contribuir mundial en 2025 +$12 billones al PIB
- empresas con adecuada representación femenina en niveles directivos, tienen un 50% de probabilidades de ser mas rentables que las que no la tienen
- organizaciones con diversidad étnica y cultural en sus comités de dirección, tienen 36 % + de probabilidades de tener un margen operativo mayor.
Si bien, como yo siempre digo, más que diversidad, necesitamos una cultura inclusiva en la cual TODOS nos sintamos parte.
Barreras para el progreso del talento diverso en la empresa:
- Sesgos inconscientes
- Falta de dedicación a generar redes de apoyo formales/ informales
- Dificultad de conciliar la vida personal con las exigencias del puesto
- Falta de identificación con los valores que creen que la compañía atribuye a la alta dirección
- Ausencia de formación en materia de liderazgo inclusivo
- Falta de apoyo para promover al siguiente nivel: formación, mentorización, coaching , patrocinio
- Necesidad de referentes con perfiles diversos en puestos clave
¿Qué podemos hacer para acelerar el cambio?
- Neutralizar los sesgos inconscientes.
- Situar la Diversidad e Inclusión como pilar de la estrategia empresarial e involucrar a los líderes de la organización en el centro de este esfuerzo.
- Convertir la flexibilidad en la norma y que la conciliación no se considere como un tema que sólo preocupa a las mujeres con familia.
- Crear una cantera de talento diverso para convertirla en el relevo generacional de la compañía.
Os dejo este enlace al vídeo aquí:
¡Estaré encantada de comentar y compartir más ideas!
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